Seminário debate execução de recursos, custos financeiros, lições aprendidas e sistemas de acompanhamento de projetos públicos
A Secretaria do Planejamento e Gestão do Ceará (Seplag-CE) realizou, nesta sexta-feira (16), o Seminário de acompanhamento anual da execução das operações de crédito, reunindo representantes de 16 órgãos e entidades do Poder Executivo Estadual com projetos em andamento financiados por operações de crédito. O encontro ocorreu na Escola de Gestão Pública do Estado do Ceará (EGPCE).
A agenda teve como objetivo fortalecer a capacidade técnica dos órgãos estaduais, aprimorar a governança das operações e promover o compartilhamento de experiências entre as equipes responsáveis pela execução dos projetos.
Na abertura do seminário, o secretário do Planejamento e Gestão, Alexandre Cialdini, destacou a importância de avaliar os objetivos de cada operação de crédito e de buscar formas de melhorar a aplicação dos recursos. “A gente sempre tem que fazer essa reflexão: o que essa operação de crédito quer atingir, quais são os objetivos e o que é que eu posso fazer para otimizar, para eficientizar essa operação de crédito”, afirmou.
Cialdini também ressaltou que a governança das operações depende da articulação entre as áreas envolvidas e do acompanhamento contínuo dos projetos. Segundo ele, é necessário considerar como os recursos provenientes de operações de crédito se relacionam com outras fontes já disponíveis nos órgãos estaduais.
O gestor acrescentou que o compartilhamento das experiências entre as equipes pode contribuir para aperfeiçoar o trabalho e ampliar os resultados para a população.
O secretário também chamou atenção para a relação entre custos e tempo de execução do projeto. “Quanto mais eficientização a gente tiver, mais retorno em escala, mais retorno para a sociedade a gente vai ter. Qualquer possível demora pode impactar no financeiro”, destacou. Para ele, a organização dos esforços e a identificação de entraves são importantes para reduzir custos e melhorar o aproveitamento dos recursos públicos.
A coordenadora de Captação de Recursos e Alianças com Público e Privado da Seplag, Ticiana Gentil, reforçou que o aprimoramento da governança é parte do trabalho de acompanhamento das operações e deve contribuir para uma execução mais eficiente dos projetos.
Ticiana também destacou a importância de avaliar a finalidade e a viabilidade dos projetos antes e durante a execução, de modo a antecipar dificuldades que possam comprometer o andamento das entregas. O acompanhamento, segundo ela, deve permitir que as equipes identifiquem riscos e adotem medidas preventivas, em vez de atuar apenas quando os problemas já estão instalados.
“Esse é um momento de aprendizado, e o intuito é identificar como é que anda a execução, como é que estão os riscos, se os gatilhos estão para acontecer”, afirmou. A coordenadora ressaltou ainda que a análise das experiências e dos desafios enfrentados pelas equipes pode ajudar a aperfeiçoar os procedimentos e a dar respostas mais rápidas às necessidades dos projetos.
A programação da manhã contemplou a apresentação do histórico de execução dos recursos da carteira de projetos vigente, incluindo a evolução da execução das operações de crédito no período de 2023 a 2026. Também foram abordadas lições aprendidas em projetos financiados por organismos internacionais, como o Ceará Mais Digital, apoiado pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID); o Projeto São José III – 2ª Fase, financiado pelo Banco Internacional para Reconstrução e Desenvolvimento (BIRD); e o Prosatur, apoiado pelo Banco de Desenvolvimento da América Latina e Caribe (CAF).
As apresentações foram conduzidas por Ticiana Gentil e pela equipe técnica da área, composta pelo orientador da Célula de Captação de Recursos Onerosos, Regis de Albuquerque, e a articuladora, Nadia Braga.
No período da tarde, a programação incluiu apresentações dos sistemas de gestão e execução de operações de crédito utilizados pela Secretaria do Desenvolvimento Agrário (SDA), pela Casa Civil e pela própria Seplag. O seminário também contemplou orientações sobre os próximos passos, oportunidades de capacitação na área de captação de recursos e o calendário de reuniões de revisão da carteira de projetos.
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